Miguel Ángel Pla
Presidente y Director General
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1. Una crisis de Incompetencia en el liderazgo a nivel mundial, por su incapacidad para replantearse nuevas estrategias y paradigmas en cuanto a su gestión.

2. Líderes que solo piensan en ellos mismos y en sus intereses y no piensan en su gente y en el impacto que con su liderazgo tienen sobre ellos.

3. Líderes que no han entendido que el liderazgo Compartido es influencia y no autocracia ni paternalismo y mucho menos oportunismo.

4. Problemas cuyo origen son las relaciones interpersonales disfuncionales.
5. Líderes que hablan de cambio, se preparan para aprender nuevas formas de construir su futuro, pero siguen haciendo las mismas cosas de siempre.

6. Ciegos guiando a otros ciegos, líderes que no se conocen ni se auto-gobiernan y por consecuencia no pueden liderar a nadie con influencia.

7. Incapacidad e intereses personales que no rompen el status quo, el paternalismo y la autocracia en su liderazgo.

8. Falta de humildad y congruencia en los líderes que por su autoengaño en más del 60%, no pueden y no quieren ver los hechos crudos de su realidad en cuanto al impacto de su liderazgo y de la cultura que provocan y el costo humano que paga la organización.

9. Equipos disfuncionales que no son capaces de producir Sinergia, ni de medir sus procesos de interacción humana.

10. Estupidez Colectiva.

11. Deterioro de la confianza mutua en las relaciones, falta de franqueza y sinceridad; relaciones enmascaradas.

12. Problemas serios en el manejo de dos temas “tabú” como lo son el conflicto y la crítica.

13. La presión por el balance final, sin importar los medios.

14. Líderes cansados, escépticos, frustrados y que sufren el vivir con aquella orden de hace más de 2000 años de “ganarás el pan con el sudor de tu frente” Esquizofrenia Organizacional.