Miguel Ángel Pla
Presidente y Director General
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Aun después de enseñarle a alguien a volar, de cargarle combustible y darle permiso para tomar los controles, algunos mentores no dan el último paso necesario para que su gente tenga éxito.
Por lo general, no restringen intencionalmente a las personas a quienes desarrollan, pero sucede.

Veamos algunos de los obstáculos que los mentores ponen a los líderes potenciales:

1. Falta de orientación clara: Muchas veces, un posible líder tiene un mentor y aprende a hacer el trabajo pero luego queda a la deriva, sin que nadie le marque ninguna dirección.

2. Burocracia: El empleado aprende cómo trabaja y piensa su líder, pero se ve colocado en un sistema burocrático que sofoca el espíritu innovador que el mentor acaba de engendrar.

3. Aislamiento: Todo el mundo necesita una comunidad de personas con quienes compartir y de quienes obtener apoyo.

4. Tareas intrascendentes: El trabajo sin valor percibido desmoraliza y desmotiva a la gente.

5. Comunicación deshonesta: Un propósito que no e comunica abiertamente perjudica la relación y confunde al aspirante a líder.

Una vez que empieces a desarrollar a otros, asegúrate de no estar dejando obstáculos en su camino. Bríndales un rumbo claro, apoyo positivo y libertad para volar.

Lo que hagas puede marcar para ellos la diferencia entre el fracaso y el éxito. Y cuando ellos triunfan tú también.