Miguel Ángel Pla
Presidente y Director General
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Uno de los errores que suelen cometer los líderes novatos es que tratan de conducir a todo el mundo de la misma manera.

Enfrentémoslo: no todo el mundo responde al mismo estilo de liderazgo. Procura ser coherente y tratar a todos tus empleados con amabilidad y respeto.

No esperes usar los mismos métodos y estrategias con cada uno de ellos.

Tienes que averiguar qué recursos funcionan con cada integrante de tu equipo. Una persona responderá bien a los desafíos; otra querrá que la ayudes más.

Una necesitará que le traces el plan de juego; otra se entusiasmará más si puede crear el plan de ella misma.
Si deseas ser exitoso, procura hacerte responsable de amoldar tu estilo de liderazgo a lo que tu gente necesita, en lugar de esperar que ellos se adapten a ti.

Si tienes que construir un mecanismo enteramente separado del trabajo en sí para desarrollar a tu gente, es probable que acabe por desgastarte y frustrarte.

La manera de evitar eso es utilizar los objetivos de la organización cuanto sea posible para el desarrollo individual de la gente. Realmente es la mejor manera de hacerlo:

• Si es malo para el individuo y malo para la organización, todos pierden.
• Si es bueno para el individuo pero malo para la organización, pierde la organización.
• Si es bueno para la organización pero malo para el individuo, pierde el individuo.
• Si es bueno para el individuo y bueno para la organización, todos ganan.

Sé que esto puede parecer un poco simplista, pero quiero que adviertas algo. El único caso en el que no hay pérdidas es cuando algo es bueno para la organización y también para el individuo. Ésa es una receta para el éxito a largo plazo.