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Los conflictos internos pueden ser la fuerza más grave y destructiva que enfrenta una organización. Las decisiones pueden ser para siempre, los asuntos personales anulan las prioridades del equipo, la información importante no se comunica, ¡se pierde la productividad!

En un mercado competitivo, es indispensable para el éxito de las organizaciones aprovechar y reorientar la energía consumida por los conflictos y redefinirlos como una oportunidad positiva. Cuando los conflictos se resuelven, el crecimiento de la confianza mutua, el respeto y el aprecio de los problemas que enfrentan los otros equipos tienen un impacto inmediato en el resultado final. Los obstáculos de la eficacia entre los grupos se aclaran y los pasos sanos para eliminarlos se pueden diseñar y aplicar con el pleno conocimiento de todas las partes involucradas

• La comunicación es más fuerte y más efectiva
• La política y el poder son reducidos de manera dramática
• Se refuerza el compromiso
• Prevalecen las decisiones más rápidas y de mayor calidad
• Las acciones son rápidas y centradas

El seminario para la Formación de sociedades espectaculares

La teoría y las técnicas de Grid para la solución de conflictos proporcionan una herramienta esencial para crear y mantener relaciones sinérgicas.

• Basado en la investigación extensa y comprobada sobre el comportamiento, Grid International ha ayudado a empresas en la conducción y solución de conflictos de la compañía desde 1961.
• A través de una serie de actividades medidas, los equipos resuelven problemas con un énfasis en el cambio de carácter de una relación negativa o abrumadoramente positiva.
• La fuerza del programa reside en su aprendizaje auto convincente y un énfasis en soluciones co creadas. Utilizada entre la dirección y los sindicatos, subsidiarios, compradores, proveedores, divisiones y departamentos, los equipos de los proyectos e individuos, la Formación de Sociedades Espectaculares proporciona un medio probado para forjar relaciones productivas, resistentes y saludables.

“He sido testigo de la excelente formación de relaciones utilizando el programa Grid. El resultado final va directamente al punto a tratar”.
Brian Piwek, Copresidente y Director general, A & P Estados Unidos

El trabajo en equipo de calidad es la piedra angular para el éxito en cualquier mercado

El éxito en los mercados actuales exige que los equipos se desarrollen en niveles superiores. La maximización de los recursos no es suficiente. Las empresas exigen que la gente haga más con menos, lo que significa que la sinergia del equipo es imprescindible. Sin calidad en el equipo de trabajo, las empresas sufren las consecuencias de la historia y de las normas que impiden una verdadera colaboración y consenso. Los equipos de alta calidad comparten valores, confianza mutua y la práctica de una comunicación rápida, clara y enfocada en la excelencia.

Sinergia del equipo

Cuando los miembros del equipo están en condiciones de comunicarse de manera abierta y honesta, la calidad de los resultados supera lo que cualquier persona podría haber logrado por sí sola. Piense en la sinergia de que 1 + 1 = 3, o 5, o algo aún mayor. Una persona que trabaja sola tiene su propia idea acerca de un nuevo diseño de los productos, otra persona tiene una idea diferente. Mediante una comunicación honesta y abierta acerca de sus diferencias y puntos de acuerdo, pueden ser capaces de llegar a una idea que sea mejor que cualquiera de las dos ideas individuales. Esto es la sinergia, cuando el resultado es mayor (o mejor) que la suma de sus partes.

¿Qué es lo que lleva a los equipos a lograr la sinergia? Con frecuencia, los equipos trabajan con una mentalidad de un “objetivo listo para disparar”, que se enfoca en los resultados e ignora el proceso. La gente comparte habilidades y experiencias sin entender los valores y las actitudes que conduzcan el comportamiento individual y normas de equipo. Con esta dinámica, los “equipos” son sólo grupos de personas que trabajan como individuos aislados. Como resultado de ello, el trabajo en equipo se caracteriza por ganar / perder la competencia, políticas destructivas, objetivos poco claros, falta de comunicación y prácticas no sanas.

La formación de equipos espectaculares en los seminarios

Construir equipos espectaculares significa desbloquear el potencial humano mediante la eliminación de barreras y el fortalecimiento de las relaciones. Los miembros completan los siguientes pasos para definir la excelencia del equipo y la formación de una estrategia para el cambio:

• Definir normas de un equipo sano y compararlas con las normas existentes
• Aclarar los roles y las responsabilidades de los equipos
• Discutir las consecuencias del comportamiento personal y desarrollar estrategias de mejora para cada miembro
• Dirigir cuestiones actuales y generales con planes de acción que incluyen medidas y seguimiento

¿En qué se diferencian los equipos espectaculares? La mayoría de los seminarios de formación de equipos o programas trabajan, ya sea, para construir la moral del equipo o desarrollar habilidades específicas. En algunos casos, los resultados son poderosos, pero limitados y de corta duración porque las cuestiones diarias, los comportamientos y las consecuencias no son enfrentados. La formación de habilidades y el incremento de la moral son vitales, pero el cambio no dura a menos que los valores personales y la vida real de las cuestiones estén dirigidos. El enfoque de Grid a la construcción del equipo produce un cambio instantáneo y duradero al buscar las barreras actuales con las que la gente se encuentra cada día. Las discusiones son francas, estructuradas y centradas en la mejora y los resultados.

Los problemas se enfrentan y resuelven. Los miembros del equipo experimentan la liberación de enfrentar y resolver los problemas reales, lo cual plantea la moral y crea compromiso.

“Hoy en día, si se me pidiera comenzar una compañía como Chrysler o General Electric, que está en un negocio que es nuevo para mí, no puedo pensar en una mejor forma que participar en Grid para conocer a mi nuevo equipo, para que me conozcan, para desarrollar honradez, confianza mutua y, en última instancia, la dirección “.
Ben Edwards, Presidente emérito, AG Edwards & Sons

El liderazgo del seminario Grid

El poder para cambiar.

El Poder para cambiar comienza con el Liderazgo. El primer paso para el cambio de la organización es que los líderes comprendan mejor su propio estilo de liderazgo, otros estilos de liderazgo y las habilidades claves de liderazgo. Esa es la razón por la que el Seminario de Liderazgo Grid sumerge participantes en las habilidades que han potenciado en los cambios en la organización desde hace más de 40 años. Hoy, estas habilidades se han convertido en la famosa fábrica de empresas y liderazgo institucional. En Grid estamos orgullosos de haber sido el primero en reconocer e implementar con éxito estas habilidades en beneficio de las personas y organizaciones de todo el mundo.

Los participantes del Seminario de Liderazgo de Grid desarrollan y fortalecen:

• Su propia conciencia
• La habilidad para trabajar de manera sana con otros para maximizar resultados
• Voluntad para adoptar el cambio
• El coraje y las habilidades para resolver conflictos
• Visión para estimular el progreso
• Tomar decisiones en consenso
• Las habilidades para continuar la mejora

Muchos de los participantes de nuestro Seminario de Liderazgo de Grid afirman que este ha sido el seminario más poderoso y único que han tomado. En un estudio de más de 2000 participantes, incluyendo a muchos dirigentes de empresas importantes, el 99 por ciento (sí, ¡99 por ciento!) Dijeron que recomendarían el seminario a un colega o a un amigo. Es probable que usted no haya experimentado algo así. El Seminario de Liderazgo de Grid verdaderamente abre un nuevo mundo para muchos dirigentes de las organizaciones.

Entonces, una vez que las habilidades de liderazgo individuales se han desarrollado muy bien, el enfoque de Grid se dirige a la formación de equipos, en donde se exploran las relaciones de excelencia a través de un mayor desarrollo en equipo.

“Este fue un concepto absolutamente destacado. El Seminario Grid me dio el conocimiento de cómo promulgar el cambio a nivel organizacional y personal. ¡Todos deben asistir!”
Brian Walton, Gerente de distrito, A & P Canadá

Resultado final- Resultados verdaderos

El aprendizaje de Grid es una inversión en el liderazgo, formación de equipos y desarrollo de la cultura organizacional con rendimientos inmediatos como a largo plazo.

Cuando las personas aceptan el cambio con la honradez y la transparencia se convierten en una fuerza positiva para la solución de conflictos y motivan el crecimiento de la organización. Cuando los equipos aprenden como construir confianza mutua y respeto, los resultados son profundos: una mayor moral y entusiasmo, creatividad e innovación y el aumento de la productividad.

Desde el aprendizaje de liderazgo y servicio al cliente de excelencia a la formación de equipos, cambio de la cultura y el éxito de las fusiones, Grid International ofrece El poder para cambiar a organizaciones superiores de todo el mundo.

Podemos ayudar a su organización, ya sea directamente o mediante el suministro de soluciones de Grid a sus propios capacitadotes de la compañía.

Desde testimonios de los altos ejecutivos de compañías multinacionales, los comentarios de los participantes del seminario hasta resultados reales cuantificados, los programas del Poder para cambiar de Grid International reciben elogios en todo el mundo. En última instancia, son nuestros resultados los que le han permitido a Grid International ayudar a las organizaciones de todo el mundo de manera exitosa durante más de 40 años.

El enfoque de capacitación de liderazgo y administración de Grid no es parecido a ningún otro enfoque de capacitación de liderazgo y administración. Un cambio verdadero, duradero y significativo se ve afectado sólo al dirigirse a los valores y actitudes fundamentales que influyen el comportamiento. Grid proporciona las herramientas para transformar los patrones de ineficiencia y arraigados del comportamiento en acciones productivas y dinámicas cambiando la responsabilidad de aprendizaje y cambio de los expertos o “maestros” directamente en las manos de las personas.

De qué manera sobresale el enfoque de capacitación de liderazgo de Grid:

• En nuestros seminarios se elimina el método el depender del experto. En lugar de escuchar y tomar notas de lo que dice el experto en las clases, Grid hace uso cuidadoso de actividades con instrumentos que producen un aprendizaje experimental y enfocado en el equipo. Los participantes investigan problemas y crean sus propias soluciones, demostrando el valor del trabajo en equipo en un escenario de “tiempo real”. Este enfoque auto convincente infunde un conocimiento mayor y propiedad de la eficacia del equipo y aumenta el compromiso hacia la transformación personal y organizacional.
• Los comportamientos que por lo general se consideran muy subjetivos para medir se definen en términos objetivos. La acción individual y en equipo es criticada desde diferentes perspectivas para entender el impacto directo de las conductas y acciones en los resultados. Los participantes definen y acuerdan los comportamientos más normales y los comparan con los comportamientos y la cultura real. El principal motivo para el cambio es ser capaz de ver la diferencia.
• El aprendizaje está basado en la teoría. Una teoría comprensiva y empíricamente comprobada del comportamiento de liderazgo que proporciona las bases del cambio.§ La capacitación de liderazgo y administración de Grid International está dirigida a toda la organización, a través de todos los niveles, desde el Director general hacia abajo.

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En pocas palabras, Grid le dará acceso a ese poder. Ayudamos a las organizaciones a construir relaciones excepcionales y una cultura sana incrementando el uso diario de la honestidad, la franqueza, la sinceridad y la solución de problemas, creando niveles más altos de confianza y respeto. El resultado es un aumento en la creatividad y solución de problemas y mayores niveles de productividad. Ayudamos a los equipos a desplegar un liderazgo comprometido, apasionado y visionario.

La metodología de Grid se basa en una teoría comprobada sobre el comportamiento humano que trasciende las fronteras culturales y fomenta la innovación y el deseo de cambio, una dirección clara y un ambiente de trabajo energético que fomenta la honestidad, la integridad y la crítica.

Nuestra metodología retira el “asesor externo” del proceso de aprendizaje para que la gente aprenda investigando y resolviendo problemas que los afectan de manera directa. Nuestro proceso de aprendizaje auto-convincente da a las personas una mayor propiedad y compromiso a sus propias soluciones, aumentando la confianza en sí mismos y en la capacidad de su organización para transformarse y crecer.

El programa El poder para cambiar de Grid, el cual consiste de seminarios de liderazgo, talleres de formación de equipos y diseños de desarrollo, permite a las organizaciones crear las dinámicas imperantes internas para un cambio verdadero enfocado en los resultados.

La vida está hecha de retos, retos que para superarse requieren de utilizar recursos, recursos que como el dinero son renovables o como el tiempo no lo son, pero que independientemente de ello requieren de estrategia para que dichos recursos no sean desperdiciados.

Las metas, más que como punto final de una serie de acciones, en muchas ocasiones se convierte en un nuevo punto de partida que nos permite iniciar nuevos andares en nuestra vida, en la medida que la meta establecida sea elevada y noble, nos permitirá partir con ventaja hacia nuevos horizontes.

La meta no solo es un “qué quiero lograr” sino más bien un “por qué lo quiero lograr”, eso es establecer un propósito, algo no solo que nos guíe sino que nos motive. La misma palabra “propósito” hace referencia a un acto volitivo, una acción donde tanto la mente como los sentimientos intervienen voluntaria y libremente para conseguir un objetivo, donde hemos calculado los costos y beneficios y donde nos sentimos lo suficientemente motivados para avanzar hacia la consecución de las metas, es así pues que para esto requerimos tener claridad de ideas y fuerza de corazón.

En este sentido, tanto mente y sentimientos deben ir a la par ya que si solo le ponemos cabeza a las cosas estaremos caminando por un terreno sumamente árido que fácilmente terminará desgastándonos; por el contrario, si somos todo corazón, es decir, sentimientos y motivación pero sin objetividad de pensamiento, corremos el riesgo de llegar con mucho entusiasmo a lugares que no queríamos.

Propósito es trazar una meta sabiendo los qué y andar el camino hacia ella sabiendo los porqué; y ambos, qué y por qué, son cobijados por las estrategias que incluyen esfuerzos y recursos.

En este punto, cuando hablamos de esfuerzos y recursos, ojo, nos referimos tanto a esfuerzos y recursos tangibles como intangibles. Entre los tangibles están los recursos materiales y financieros y dentro de los intangibles los de tiempo y motivación. Todos ellos se consumen como si fuera alimento para el alma y para el cuerpo en el camino hacia nuestra meta. En este sentido, mientras más elevada o retadora sea esta meta, mayores recursos tangibles e intangibles requerirá, es así que al iniciar el caminar hacia una meta debemos constantemente ver con que contamos en cuanto a recursos para conseguir nuestro objetivo.

Esto último, el saber con qué contamos, no necesaria y forzosamente implica que deberemos tener todos los recursos que necesitaremos para nuestro camino desde un principio, pero si al menos tener claridad en cuanto a lo que se cuenta para iniciar ese caminar y en la manera en que durante el andar se solventarán las necesidades de recursos que se vayan presentando.

No hay nada más satisfactorio que proponerse algo y alcanzarlo, y para ello se requiere esa claridad intelectual y esa fuerza interior de la que hemos hablado, todo ello nos permitirá eficientar nuestro andar ya que establecer un propósito le da sentido a nuestras acciones y permite focalizar nuestros esfuerzos y recursos. (Roberto Celaya Figueroa )