Miguel Ángel Pla
Presidente y Director General
direccion@miguelpla.com
Teléfono: 81 83 78 47 10

Ya sea que tengas un don natural para interactuar con la gente en forma positiva o que te cueste mucho trabajo hacerlo, eres capaz de ser mentor de otros y llevarlos a un nivel superior. Puedes ayudarlos a desarrollar una hoja de ruta hacia el éxito y a acompañarte en ese viaje mientras sigas creciendo como persona y como líder.

Haz del desarrollo de otros tu máxima prioridad si quieres triunfar en tu intento de ayudar a los demás a crecer, debes hacer de ello tu máxima prioridad.

Limita la cantidad de gente que llevas contigo es decir, cuando empieces a desarrollar a otros, piensa en ello como si fuera un viaje en una avioneta privada. Si tratas de llevar a muchos pasajeros, jamás podrán despegar. Además tu tiempo es limitado.

Los mejores líderes entienden el papel importante que desempeñan las relaciones cuando se trata del éxito.
Cuando empieces a desarrollar a otros, nunca debes emprenderlo con la idea de obtener algo a cambio. Es mejor encarar el proceso sin ambicionar más que la satisfacción personal.

Nunca hay que trabajar solos, es la clave para desarrollar a los demás. Siempre que hagas algo que quieras transmitir a otros, lleva a alguien contigo.

•Yo lo hago: Primero aprendo como se hace. Busco entender por qué además del cómo y trato de perfeccionarme.

•Yo lo hago y tú miras: Te lo demuestro mientras tú observas y, durante el proceso te explico lo que hago y por qué.

•Tú lo haces y yo miro: Apenas sea posible, intercambiamos roles. Te doy permiso y autoridad para hacer el trabajo pero me quedo contigo para aconsejarte, corregirte y alentarte.

•Tú lo haces: Una vez que estás diestro, doy un paso atrás y te dejo trabajar solo.

Tenemos que entender que la gente no puede llegar muy lejos sin combustible, es decir, sin herramientas para su personal continuo. Trata de brindarle todas aquellas que se puedan y recuerda que ayudar a otras personas a elevarse es la mayor alegría del mundo.

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La esperanza es uno de los regalos más importantes que los mentores pueden hacer a quienes los rodean. Jamás se le debe subestimar su poder. Cuando las personas no pueden hallarla en sí mismas, se necesita un gran líder para que la brinde.

Si la gente tiene esperanza, continúa trabajado, luchando y esforzándose. La esperanza levanta la moral, mejora la imagen de uno mismo, carga a las personas de energía, eleva sus expectativas.

Es el trabajo del líder mantener la esperanza en alto, infundirla en el equipo que lidera. Nuestra gente la tendrá sólo si se la damos. Y nosotros tendremos esperanza para dar si mantenemos la actitud adecuada.

Es necesario añadir trascendencia a esto, nadie quiere pasar su tiempo haciendo un trabajo que no es importante. La gente quiere hacer tareas que valgan la pena. Los trabajadores suelen decir cosas como: “Quiero sentir que he logrado algo, que he triunfado, que lo que hice marcó una diferencia”.

Es tarea del líder mentor añadirla a las vidas de las personas a quienes lidera. Una de las maneras de hacerlo consiste en hacerlos parte de algo importante.

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Los líderes que atraen SEGUIDORES se concentran en las debilidades de los demás y necesitan que los necesiten.

Los líderes que atraen LÍDERES se concentran en las fortalezas de los demás y quieren tener sucesores.

Cuando las personas que componen tu equipo comparten tu grado de compromiso, el éxito es inevitable. Cuando elijas gente para ser su mentor, concéntrate en quienes no sólo aprovechen bien lo que les brindas y te ayuden; elige a personas que luego lo transmitan. Lo que se aprende se debe de compartir.

Las personas a quienes quiero guiar…
•Hacen suceder las cosas: Estas personas descubren recursos en lugares que parecían yermos. Hallan perspectivas donde no parecía haberlas.

•Ven las oportunidades y las aprovechan: Muchas personas reconocer una oportunidad cuando ya se pasó. Pero verlas venir es muy distinto.

•Influyen a los demás: Todo depende del liderazgo. Esto es así porque la capacidad de una persona para influir con los demás y a través de ellos depende por completo de su capacidad de liderarlos.

•Poseen actitudes inusualmente positivas: Una buena actitud es importante para tener éxito ya que a menudo determina hasta dónde se podrá llegar.

•Cumplen sus compromisos: Cuando se trata de triunfar, el compromiso lleva a una persona a un nivel enteramente nuevo.

•Atrae a otros líderes: Cuando busques posibles líderes a quienes desarrollar, es necesario que tomes conciencia de que hay dos clases: los que atraen seguidores y los que atraen a otros líderes.

Miguel Ángel Pla
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El cambio efectivo y duradero se hace posible una vez que se cumplen estas cuatro condiciones:

1. Una base de teoría, perspicacia, conocimiento, experiencia
La teoría de Grid define siete estilos distintos de los comportamientos de mando que sirven como una base para el entendimiento compartido. La teoría define comportamientos en un contexto sistemático que crea una lente nueva y objetiva. Esta nueva visión se logra sin perder de vista las emociones vitales, convicciones y valores que conducen el comportamiento y definen a la gente como individuos. En lugar de eso, la gente y los equipos aprenden a considerar los comportamientos en un contexto nuevo, más objetivo. Los participantes filtran las percepciones subjetivas del el comportamiento por la lente de Grid para entender por qué un acercamiento de solución de problemas funciona mientras que otros fallan de manera rotunda; por qué un acercamiento a la toma de decisiones tiene éxito mientras que otro deja una estela de conflicto y resentimiento.

2. Eliminación de auto-decepción
La autovaloración raras veces es objetiva. La mayoría de la gente no ve sus comportamientos de mando individuales de manera realista o como los otros los ven, pero en cambio ven sus propias intenciones. Intencionalmente o no, la mayor parte de individuos ven de manera natural sus propias características positivas y minimizan lo negativo, incluso si esto significa desviar la realidad un poco.

Esta auto-decepción crea un hueco de conciencia entre la manera en que nosotros nos vemos y lo que los otros en realidad experimentan. Las percepciones se distorsionan aún más mientras uno es ascendido en una organización o trabaja en los ambientes que evitan la candidez y la crítica sana. Por consiguiente, la gente dice lo que los otros quieren oír y así evitan enfrentar defectos y problemas. Mientras más larga se hace esta aceptación silenciosa, más se refuerzan los comportamientos poco sólidos y menos equipos crecen y organizaciones prosperan.

3. Reconocimiento del hueco
Una manera efectiva de empezar a cerrar la distancia entre las intenciones y las acciones es discutir, aclarar y definir actitudes con respecto a cómo luce el comportamiento sano en las interacciones diarias. Estas discusiones establecen un modelo de comparación y medición del comportamiento real mientras ocurre.

El modelo proporciona una base sólida dando a la gente nuevas formas de dirigirse a los individuos y a los comportamientos de los equipos de liderazgo de manera objetiva en lugar de criticar a la gente por estar “mal” o “equivocada”. Grid ofrece una forma de enfocarse en el comportamiento y su impacto y no a la persona como individuo.
Con un modelo de buena conducta en su lugar y la auto-decepción a un lado, se desarrolla una fuerte tensión a medida que la gente comienza a reconocer los comportamientos en sí mismos y en los demás en comparación con otros comportamientos que consideran sanos. Esta tensión crea la motivación para cambiar dichos comportamientos y mejorar desde adentro hacia afuera.

4. Apoyo del equipo
Los nuevos comportamientos toman tiempo para el cambio. Otra de las claves para el éxito es la fuerza de apoyo de otros. El apoyo del equipo mantiene el cambio en marcha con la participación de las personas que trabajan con usted todos los días. Los colegas y compañeros de trabajo le proporcionan apoyo e ideas creativas para fortalecer las estrategias de cambio personal. Toda conversación o interacción tiene el potencial de nuevas perspectivas, ideas creativas, oportunidades y en última instancia la sinergia, lo que nunca ocurriría si los comportamientos y estrategias permanecieran ocultas y sin tratar.

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Si tienes un gran sueño que requerirá un grupo de personas que funcionen como equipo, cualquier posible líder que selecciones para acompañarte en ese viaje deberá ser una persona de influencia.

Y, si lo piensas, todos los líderes tienen dos cosas en común: tienen claro hacia dónde van, y son capaces de persuadir a otros de que los acompañen.

Al observar a quienes te rodean, toma en cuenta lo siguiente:

¿Quién influye en ellos? Si sabes quiénes son sus mentores y a quiénes admiran, eso puede revelarte en quiénes van a influir y de qué modo van a hacerlo.

¿En quiénes influyen? Por las personas en quienes ejercen su liderazgo, podrás evaluar su nivel actual de efectividad.

¿Su influencia va en aumento o en disminución? Si examinas qué rumbo lleva su nivel de influencia, puedes darte cuenta de si alguien es un líder consumado o potencial.

Para saber evaluar la capacidad de liderazgo de alguien, no mires sólo a la persona: observa también a todos aquellos en quienes ella influye. A mayor influencia, mayor potencial de liderazgo y mayor habilidad para lograr que otros trabajen juntos.

Todas las personas que te rodean tienen un efecto sobre ti y sobre tu capacidad de cumplir tu visión. Probablemente ya lo has notado. Algunas parecen ponerte obstáculos, y siempre toman más de lo que dan a cambio.

Otras personas te agregan valor y mejoran todo lo que haces. Cuando se acercan a ti, se desarrolla una sinergia que los lleva a ambos a un nuevo nivel.

¿Se te ocurre alguien mejor para que te acompañe en el camino al éxito? No sólo te ayudarán a llegar lejos, sino que además el viaje de la vida será más divertido.

Miguel Ángel Pla
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Observa a los niños cuando acaban de aprender a caminar: todo les interesa.

Tienen una curiosidad natural, y es imposible lograr que se queden quietos.

Creo que ese sentido innato de la motivación sigue existiendo en los adultos, pero en demasiados casos se ha visto suprimido por falta de apoyo o de tiempo, por estrés, malas actitudes, falta de reconocimiento, escasez de recursos, poca capacitación o una comunicación defectuosa.

Si quieres que alguien en tu empresa se entusiasme por la perspectiva de crecer y desarrollarse plenamente, es necesario que vuelvas a motivarlo. Una vez que lo ayudas a superar esas circunstancias que lo habían abatido, a menudo se motiva por sí mismo.

Muchos que, sin ser exitosos, tratan de guiar a otros, tienen la creencia errónea de que los demás van a seguirlos porque tienen una buena causa.

El liderazgo no funciona de tal manera, la gente va a seguirte sólo cuando crea en ti.

Ese principio se aplica incluso cuando te ofreces a ayudar a otros a desarrollarse y alcanzar un nivel superior.
Cuanto más entiendas a las personas, mayor será tu posibilidad de triunfar como mentor. Y si sabes tratar a los demás y en verdad te importan, es probable que el proceso se te dé naturalmente.