Miguel Ángel Pla
Presidente y Director General – MPC
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¿Cómo pasa un líder de ser normal a ser extraordinario en la inspiración a los demás?
Cuanto mejores eran los líderes inspirando a los demás, mejores resultados obtenían.

En las organizaciones actuales con una competición feliz y exigencias cada día mayor, hay una necesidad imperiosa de líderes que puedan inspirar a los demás.

Puesto que bueno no es equivalente a excelente cuando se trata de la inspiración, ¿Cómo consigue un líder hacer esta transición para convertirse en un inspirar extraordinario de los demás?
Prácticamente casi todo el mundo conoce a alguien que intenta desesperadamente inspirar y motivar a los demás para que consigan los resultados brillantes simplemente alzando el volumen de voz. Hay, cuando menos, dos enfoques diferentes.

Enfoque positivo:

• Discursos y fórmulas tópicas de ánimo.
• Frases recurrentes como “tú puedes” “quién la sigue, la consigue”.
• Optimismo excesivo que ignora la realidad.

Enfoque negativo:

• Menciones constantes a lo que la gente hace mal.
• Acoso constante
• Forzar a las personas a conseguir mejores resultados.

Hay que añadir una habilidad que lo acompañe, como la fuerza, y ya es otra historia completamente distinta en dónde se va a desarrollar algo positivo.

Recuerde que la combinación de coordinación y fuerza es lo que hace efectivo el trabajo.
Se hizo evidente que mejorar el resultado de los comportamientos acompañantes podría facilitar la mejora de un comportamiento específico.