Cualquier persona que ha trabajado dentro de una gran empresa puede nombrar algunas razones por las que las buenas ideas mueren, tales el caso de conflicto con las empresas existentes, opositores, recursos insuficientes, y así sucesivamente.

Sin embargo, cuando las empresas se deciden a ponerse más innovadoras, normalmente se olvidan de abordar aquellos comportamientos que matan a las ideas prometedoras.

Cómo eliminar los obstáculos a las buenas ideas

• Pregunta

Pregunta a los miembros más destacas de la organización en innovación sobre la dinámica de la compañía que estrangular nuevas ideas y luego toma medidas conforme a sus respuestas.

• Validación externa

La venta de una idea es más fácil cuando los clientes saben sobre ella y pueden expresar su deseo por ella.

• Invierte

Las ideas no pueden tener éxito a menos que las empresas asignen recursos suficientes para que lo hagan.

• Recompensa

A quienes toman decisiones para apoyar a las ideas ganadoras. Pero asegúrate de que el respaldo de quienes no han triunfado con sus idease termine la carrera de la innovación dentro de la empresa.

Piensa semanalmente, no trimestralmente. Moverse despacio mata ideas y desmoraliza al equipo. Busca formas de acelerar el proceso de construcción de la innovación.

Miguel Ángel Pla

Presidente y Director General

direccion@miguelpla.com

Teléfono: (81) 43 00 25

Un emprendedor es aquella persona que es capaz de identificar una oportunidad y organizar los recursos necesarios para aprovecharla. No obstante, yendo más allá del término, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de una persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos, es decir, es lo que le permite avanzar un paso más, ir más allá de donde ya ha llegado, es lo que hace que una persona esté insatisfecha con lo que es y con lo que ha conseguido, y por lo tanto, desea obtener mayores logros.

Por todo esto, el concepto de emprendedor está irrefutablemente vinculado a la idea de innovación y riesgo por parte de alguien que cree en sus ideas y que es capaz de llevarlas a cabo, de encontrar el modo de materializar sus sueños.

Características de un emprendedor

PASIÓN

• El deseo personal es el principal motor de las acciones de un emprendedor.
• Ama profundamente los productos o servicios de su actividad.
• Trabaja incansablemente durante muchas horas, sin demostrar cansancio.
• Interpreta el trabajo como una vocación más que como una obligación.

AMBICIÓN

• Posee confianza en sí mismo y cree en su potencial y habilidades para sacar adelante su propio negocio.
• Sus objetivos personales actúan son la principal motivación de su conducta.
• Es consciente de la necesidad de su desarrollo, y por ello, aprende de forma constante.
• Asume riesgos de una manera natural.

INICIATIVA

• Dispone de una gran auto-motivación, por lo que no depende de estímulos externos que le inciten a ponerse en movimiento.
• Está orientado, principalmente, hacia la acción y la resolución de problemas.
• No se conforma con el “status quo” establecido.
• Está siempre pensando y diseñando nuevos proyectos.

SUPERACIÓN

• Es capaz de establecer el valor relativo de los problemas, asignándoles, a cada uno, su adecuada dimensión.
• Es flexible en la búsqueda de caminos alternativos cuando los principales no funcionan.
• Es tenaz, perseverante e insistente en la consecución de sus objetivos, sin caer en la testarudez.
• Es capaz de tolerar la frustración y el fracaso aceptando la realidad, sobreponiéndose y comenzando de nuevo.

CREATIVIDAD

• Utiliza sus experiencias personales como fuente de inspiración.
• Posee la capacidad de visualizar alternativas diferentes a los paradigmas establecidos.
• Es capaz de improvisar ideas y acciones para solucionar problemas imprevistos.
• Dispone de una amplia perspectiva mental, la cual, le permite encontrar y aplicar alternativas innovadoras.

LIDERAZGO

• Posee visión y capacidad de convocar a otros en torno a su visión.
• Debido a su capacidad para influir en los demás, es un referente en los ámbitos donde actúa.
• Es capaz de transmitir claramente sus emociones e ideas.
• Aplica con naturalidad los distintos estilos de liderazgo, según las personas y las circunstancias a las que se tenga que enfrentar.

ORGANIZACIÓN

• Posee una gran capacidad de auto-control.
• Es capaz de definir con exactitud sus prioridades, poniendo el foco de su trabajo en ellas y administrando su tiempo con efectividad.
• Busca, de forma permanente, los medios apropiados para lograr sus objetivos.
• Sabe emplear con eficacia las nuevas tecnologías, obteniendo el máximo rendimiento.

Miguel Ángel Pla

Presidente y Director General

direccion@miguelpla.com

Teléfono: (81) 43 00 25

No porque no hayas conseguido tus objetivos o porque hayas fracasado en algo quiere decir que no valgas para ello o que lo hayas hecho mal, el fracaso es algo que pasa y con lo que hay que convivir, pero más importante es sacar provecho del fracaso, descubrir qué es lo que ha fallado para así alcanzar realmente el éxito.

Fracaso no quiere decir que falte capacidad, sino que hay que hacerlo de otra forma, no quiere decir que se haya hecho mal, sino que puede ser que faltara algo por hacer, no significa que esté todo en nuestra contra, sino que existen oportunidades aún no encontradas, no significa que todo haya terminado y además mal, sino que aún acaba de empezar y que hay que dar lo mejor de sí.

La mentalidad es clave para conseguir convertir el fracaso en éxitos, como también lo es la capacidad analítica para lograr descubrir qué es lo que se podía haber hecho mejor y qué pasaría en caso de que se hubieran cambiado las circunstancias.

Que hayas fracasado en algo no tiene por qué ser malo, hay que pensar que te has esforzado y lo has intentado, ha salido mal sí pero se puede hacer mejor, sólo hay que volver a intentarlo. ¿Qué falla, qué es lo que no dominas, qué no has logrado conseguir, qué es lo que falta para que alcances el éxito?

Si quieres hacer algo y crees que no sabes hacerlo, tienes que aprender cómo hacerlo, dedicar un tiempo a aprender cómo hacerlo, ya que el hecho de no saber hacerlo no quiere decir que no se pueda hacer. Tú puedes hacerlo todo, la formación puede ser clave en este caso. Si no sabes cómo manejar las situaciones, descubre qué puedes hacer para lograr hacerlo.

Se debe pensar también que no fuiste tú el que ha fracasado, sino que son tus acciones las que fracasaron, sólo hay que pensar qué parte de tus acciones fracasaron para ver qué acciones se pueden realizar para alcanzar las oportunidades que se están buscando.

Hay que entender que en ocasiones el fracaso es un paso hacia el éxito, que hay que aprender de los errores porque así el aprendizaje es mayor y los objetivos más valiosos, y que hay que concentrarse en la meta final aunque haya que hacer sacrificios, porque sólo pensando en la meta final y cómo llegar a ella se puede conseguir lo que se propone. No hay que dejarse caer al mínimo obstáculo, porque tras muchos fracasos se encuentran muchas oportunidades para llegar al éxito.

Miguel Ángel Pla

Presidente y Director General

direccion@miguelpla.com

Teléfono: (81) 43 00 25

Jefe y líder no son palabras sinónimas, por mucho que a veces en el vocabulario coloquial las usemos como si tuvieran el mismo significado. Veamos en qué consisten las diferencias, ya que son importantes.

Según el diccionario, “jefe” es una persona que tiene el poder de mandar sobre un conjunto de personas subordinadas, entendiendo como mandar la posibilidad de dirigir su comportamiento para que desempeñen una serie de tareas.

“Líder” es quien encabeza y dirige un grupo de personas para que entre todos puedan conseguir los mismos objetivos.

A veces no nos damos cuenta los significados de algunas palabras (estas u otras) y las usamos como si fueran iguales, aunque no lo sean. En este caso, lo que deberíamos recordar es que un jefe es el que manda y un líder es el que acompaña a sus empleados. Esa sería la primera diferencia entre ambos conceptos. Pero hay más diferencias y vale la pena conocerlas.

Por qué un líder

Las empresas de todo el mundo buscan cada vez más líderes que jefes a la hora de contratar personal o bien de ascender a sus asalariados. ¿Por qué crees que será esto? Porque la figura del “jefe”, esa persona que se cree estar un escalón más arriba del resto, que se queda en su oficina y solo sale de allí para dar órdenes, no está demasiado valorada en las compañías.

Por el contrario, un “líder” trabaja a la par de sus compañeros y no les ordena qué hacer, sino que les aconseja y les explica las razones de las decisiones que toma. Esa es una de las razones por las que los prefieren los dueños de las firmas más importantes.

Un ejemplo

Imaginemos un día en una oficina. El jefe sale de su despacho y ordena a los empleados que para las 16 horas quiere un informe completo de la cantidad de clientes nuevos que la empresa ha conseguido en el último mes. Termina de hablar, regresa a su oficina y cierra la puerta, esperando que a la hora estipulada, los subordinados cumplan con el encargo.

La misma situación vista desde el prisma de un líder cambia: no sale de ninguna oficina porque trabaja en el mismo ambiente que los demás, para empezar. Luego, cuando necesita un informe, indica por qué esa información es valiosa para la compañía y explica de qué manera se pueden conseguir los datos.

El líder no duda un instante en ofrecer su ayuda y recomienda cuáles son las herramientas más útiles para que la tarea pueda ser terminada de manera eficaz y en menos tiempo. ¿Has notado la diferencia? Mientras que un jefe sólo ordena y deja que los empleados se arreglen como puedan, un líder está al lado de sus compañeros, los ayuda y los insta a superarse.

Queda claro entonces por qué las compañías hoy en día buscan más líderes que jefes. Gracias a la contratación de líderes, los trabajadores están mucho más felices, las presiones son menores y el ambiente laboral es más relajado.

La buena noticia es que un jefe puede convertirse en un líder si cambia su actitud y la forma en que desarrolla su trabajo.

Jefe vs líder, ¿cuál eres tú?

A manera de resumen fácil de comprender, enumeramos algunas características de cada personalidad para que puedas determinar cuál de las dos te representa:

• El jefe piensa que tiene un puesto superior a los demás. El líder considera que su rol es un privilegio para poder ayudar a la empresa.
• El jefe dice “yo soy el que mando”. El líder pregunta “¿en qué puedo ayudar?”
• El jefe influye a través de la autoridad. El líder se gana la simpatía de los demás.
• El jefe siempre quiere imponer su criterio. El líder escucha atentamente las ideas del resto.
• El jefe utiliza armas como el miedo, la amenaza o el temor. El líder es sinónimo de confianza, estímulo y progreso.
• El jefe exige una obediencia ciega. El líder busca que la motivación llegue a cada uno según sus capacidades.
• El jefe señala los errores de los empleados adelante de los demás. El líder comprende que todos tenemos equivocaciones.
• El jefe divide. El líder unifica.
• El jefe distribuye cuáles son las tareas a realizar. El líder ayuda, codo a codo, a cumplir con las obligaciones.
• El jefe considera que cada empleado es una ficha en un tablero. El líder saber que entre todos, se pueden hacer mejores cosas.
• El jefe dice “haz”. El líder expresa “hagamos”.

Esto no quiere decir que un jefe es una mala persona y no quiere lo mejor para la empresa para la que trabaja. Sin embargo, el líder además de buscar la excelencia en lo que hace, trata de que la experiencia y el día a día de los empleados sean más amenos y satisfactorios.

Miguel Ángel Pla

Presidente y Director General

direccion@miguelpla.com

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En estos años se ha escrito ampliamente acerca del tema, en muchos casos la información se puede confundir con temas paralelos a lo que es realmente la innovación. Por lo general es fácil confundirla con la creatividad, la invención, el desarrollo de productos, las ideas, etc. Es por eso que decidimos hacer una pequeña selección de las cosas más comunes que son innovación:

La innovación no son las clásicas imágenes de focos que se encienden y se apagan

El foco incandescente, pasado de moda, sigue siendo el símbolo por defecto para la innovación. Sólo tienes que teclear la palabra “innovación” a través de cualquier buscando y encontraras millones de imágenes de focos referentes a innovación.

El mensaje es que la innovación son sólo ideas que mágicamente aparecen en el momento menos esperado y que una chispa de genio crea la próxima gran idea cuando la “luz se enciende”. Bueno, no es así. Las buenas ideas no suelen suceder como resultado de la inspiración individual, surgen de individuos que conocen y se agrupan con el fin de generar, con base en la experiencia, ideas innovadoras de alto impacto.

La innovación no son sólo ideas

Una gran idea es la base para la innovación y es parte fundamental del proceso de innovación. Pero una idea por sí misma no tiene ningún valor a menos que se haga algo con ella.

Las ideas son sólo el inicio de un proceso arduo que requiere mucho trabajo. Se debe comenzar con la estrategia, entonces debe haber una visión clara de las necesidades del cliente, hábitos, creencias, prácticas, etc.

Una vez que la idea ha sido generada, debe de ser validada y conocer su factibilidad al momento de ser aplicada. Y luego el trabajo duro comienza – el desarrollo, la aplicación y el crecimiento del mercado.

No todas las invenciones son innovaciones

Una invención por sí misma nace esencialmente sin valor. Sólo tiene un valor si alguien quiere comprarlo o la compra. Es solamente una vez que se explota y se inicia la adición de valor que se convierte en la innovación.

Las invenciones originales pueden ser protegidos a través de la propiedad intelectual, como una patente. Pero el hecho de que la gran mayoría de las patentes registradas no son explotadas subraya el punto de que una invención es un precursor de la innovación.

Inversión no es innovación

Vemos regularmente noticias acerca de inversiones en infraestructura, educación e industria. Todo esto es favorable para la innovación y con frecuencia un insumo esencial para su ejecución. Pero mientras otra cosa no pase y las inversiones se realicen sin fines de investigación y buscando romper con los patrones establecidos, sólo será un ingreso por medio de una inversión.

INNOVACIÓN ES…

Cuando se implementa algo nuevo que añade valor y se cuenta con un parámetro para medir ese extra que se consiguió. Se puede aplicar de diferentes formas, pero la mejor forma de innovación es la que suma sostenibilidad a cada una de las áreas de nuestro lugar de trabajo.